李开复 ，靠人前苹果 、脉吃微软 、零万谷歌高管，撑多立异工场和零一万物创始人 ，靠人许多人年青人心目中的脉吃创业导师 ，正在迎来新的零万费事 。
他在2023年创建的撑多零一万物 ，被称为“大模型六小虎”之一 。靠人我在《留给百川的脉吃时间不多了》中说到 ，王小川的零万百川智能堕入高管离任潮 。后来我盘了盘发现 ：
比较同为“大模型六小虎”的撑多百川万物 ，零一万物离任高管的靠人数量有过之而无不及 。
最近 ，脉吃零一万物联合创始人谷雪梅离任 ，零万正在预备创业 。她在零一万物有很高声威 ，首要担任模型预练习和C端产品 。
其实 ，谷雪梅的离任并不令人意外。今年以来 ，零一万物敞开事务大缩短 ，C端事务底子淡出 ，重心聚集在数字人 、模型定制和布置这样的B端事务，C端团队的调整是必定的 。
仅仅让人意外的是 ，不仅仅是谷雪梅 ，零一万物的高管离任人数相当多 ，排在“大模型六小虎”前列。
李先刚（技能副总裁） 、潘欣（首席架构师） 、戴宗宏（技能副总裁） 、黄文灏（算法担任人）等高管都连续脱离。他们都是中心成员甚至联合创始人 ，称得上是李开复的左膀右臂 。
离任的高管 ，要么参加字节这样的大厂或许其他创业公司，要么爽性自己创业 。
所以，有人抛出尖利问题 ：“创业导师连自己的团队都稳不住，还教他人创业 ？”“李开复作为创业导师 ，真的合适创业吗 ？”。
“最年长CEO”的创业热梦和严寒实际 。
在AI创业的赛道上 ，李开复的进场十分共同 。
“大模型六小虎”创始人的年岁都不算大 ，月之暗面创始人杨植麟甚至是90后 ，这是一个典型的“年青人国际” 。李开复亲身下场时现已62岁了 ，算是业界最年长的CEO 。
这应该是李开复第一次以创始人身份深度参加公司运营 ，究竟之前在大厂是担任高管 ，在立异工场首要是做出资 。
外界有许多疑问 ：“立异工场投过小米 、字节、美团等明星企业 ，分明能够躺着挣钱 ，为什么必定要自己创业？”。
李开复的答复 ，交织着实际主义和浪漫主义的颜色 。他一方面坦言 ，立异工场的规划有限 ，假如仅仅出资只能占十分少的比例 ，就算做成了也没多大含义，另一方面引用了乔布斯的一句话 ：
“每一个人终身有许多点 ，我总算来到一个时机 ，把这些点悉数串在一起。我信任我来到这个国际便是来串这些点的 。” 。
弦外之音 ，他以为自己过往数十年的深沉沉淀 ，正是为AI预备的，自己生来就该做这件事 。
至于为何亲身出任CEO ？他直言自己的方针极高 ，想找一个“年青版的萨提亚·纳德拉”（微软现任CEO） ，但跟许多人聊往后都觉得不合适，所以亲身披挂上阵 。
零一万物从诞生第一天就狼子野心 ，摆出“通吃”姿势：既要搞大模型研制 ，又要砸钱建千卡GPU集群，还要铺开To C使用 。
2023年 ，零一万物以10亿美元估值完成天使轮融资 ，跻身独角兽 。这关于李开复仅仅个小方针 ，他立志要“打造万亿美金市值” 。“零一”代表的是数字国际 ，从0到1，甚至世界万物 。
可是 ，抱负丰满 ，实际骨感 。
《智能出现》报导 ，2024年末零一万物裁撤了预练习算法团队和Infra团队 ，其出海的六个To C项目组大多逐步关停或许兼并 。
今年年初DeepSeek爆火 ，零一万物感受到风向改变 ，立马抛弃超大根底模型 ，并且成为“大模型六小虎”中首个首要拥抱DeepSeek的玩家 ，一起不断缩短阵线 。
仅仅 ，事务线的剧烈调整 ，不可避免地与高管们的初心 、权责 、利益甚至工作远景产生剧烈磕碰 。离任潮 ，几乎是这场战略缩短风暴的必定副产品 。
最近 ，智谱AI冲刺IPO ，或许成为“大模型六小虎”中首个上市的玩家 ，而零一万物新融资迟迟没痕迹 。再叠加高管的连续出走 、事务线的继续缩短 ，让其堕入更大的不确定性 ，质疑声一浪接一浪 。
在我看来 ，李开复不太像冲在前面 、勇于冒险的创业者 ，反倒更像步步紧跟 、根绝危险的出资者 。
这是曩昔零一万物事务缩短的要害 ，也是限制它走向更广阔天地的要害 。
李开复的运营之道 。
出资思想下的慎重和迷失 。
深化调查李开复掌舵零一万物的运营风格 ，能够发现一个显着的特色 ：
十分慎重 ，克勤克俭 。
他的运营哲学 ，明晰地表现在他的几个揭露观点中 ：
“能够做To B生意，但不能亏钱；
烧钱能够 ，但“烧1块有必要赚回6毛”；
事务能够拆分独立融资 ，但要先去找出资人聊 ，看有没有人乐意投；
多模态的许多开展都根据很帅的demo ，可是很帅的demo没有客户乐意买单 ，不能靠它挣钱，没有用 。” 。
李开复还给经典的“PMF”（产品商场匹配度）理论加了两条紧箍咒 ：技能（Technology）和本钱（Cost） ，合称“TC-PMF” 。他以为 ，下降推理本钱至关重要 ，这是AI与移动互联网的最大不同。
对本钱和危险的反常灵敏 ，烙印着深入的出资人思想。不过 ，他自己以为出资人与创业者的身份并不对立 ：
“OpenAI CEO Sam Altman ，也是在创业者和出资人的身份之间来回切换过 。”。
可是，Sam Altman恰恰是那个最“不精算”的代表——他主导下的OpenAI ，长时间据守非盈余初心 ，烧钱十年才换得现在的头部位置。即使现在商业化压力山大，估计到2029年都难盈余 ，OpenAI仍然维持着非营利安排主控的公司架构 。
当然 ，不是说零一万物就必定要对标OpenAI，究竟二者不是同一个等级 ，仅仅说它缺少了前瞻认识和战略定力 。李开复给外界的形象 ，也是往往堕入对立和摇晃之中 。
比方 ，他拿手为创业者规划途径，但亲身操盘时开端“既要又要” ，最终又不断缩短；既想要长时间开展 ，又要求每笔投入立马变现；为下降危险拆分事务 ，但又巴望打造万亿市值 。
创业过程中，坚持和抛弃有时分确实难以平衡 ，就怕“捡了芝麻丢了西瓜”“样样通 、样样松” 。
现在本钱变得愈加理性 ，早就不是处处撒钱了 ，而是垂青差异化优势 。看看现在的“大模型六小虎” ，现已开端走出分解的路 ：
百川万物尽管也堕入团队动乱 ，但在缩短阵线时画出“AI医疗”这张饼；月之暗面还有Kimi这张牌；阶跃星斗和MiniMax主打多模态大模型；智谱以开源生态和通用大模型为中心，并且正在冲刺上市 。
反观零一万物 ，现在给商场讲的故事是“To B” ，自称“最懂大模型的使用公司”，说白了便是帮企业做数字人 ，或许给企业做AI的定制和布置，但差异化的优势并不显着 。
并且To B事务是块硬骨头，检测战略定力 ，零一万物能不能继续啃下来还有待调查 。
B端硬骨头 。
人脉开道 ，能啃多久？
创建零一万物的时分 ，李开复直接放话：“这次创业，我十年不套现。
咱先不说变现，能挺过十年才是王道 。究竟在ToB赛道上挣钱，比幻想中难的多 。
首要，现在国内许多B端企业都把钱花在刀刃上 ，对付费买AI服务这件事不算活跃 ，除非有显着作用 。
更扎手的是 ，这个赛道早已挤满重量级玩家 。华为、阿里、腾讯等巨子凭仗强壮的云生态和客户根底 ，打起价格战驾轻就熟 。零一万物这类创业公司 ，没生态 、没规划 ，价格战底子打不起 。
李开复的战略是只找大老板，一年找10个大客户 ，每个收千万 。并且，他表明自己的人脉也是一大优势 ，他表明 ：“我究竟年岁 、阅历 、人脉都摆在这儿 ，我国的大老板们 ，我能敲开门的时时机比其他友商多得多。”。
这话听着霸气 ，可是靠人脉吃饭 ，能撑多久？
靠刷脸 、刷资格敲开企业门 ，或许能赢得几回时机。但B端生意的中心壁垒 ，在于能否将“联络单”转化为可规划化 、可继续 、可仿制的事务形式。
现在看来 ，零一万物还没展现出这种才能 ，缺少标准化、可批量交给的使用解决方案 。要知道 ，各行各业的需求千差万别 ，假如仅仅一次性的高本钱定制 ，边沿本钱居高不下 ，盈余和扩张会很难。
零一万物还有一段困难的路要走 。
话说回来，我觉得创业导师跟创业者底子是两类人 。
导师寻求“安稳可控”，创业者有必要“敢闯敢赌”；
导师拿手“纸上蓝图” ，创业者得在“泥泞中试错”；
导师习气“光环加身” ，创业者直面“至暗时间”。
所以，创业导师的光环是加分仍是桎梏 ？创业导师亲身下场 ，是降维冲击 ，仍是坐而论道 ？
李开复的创业课 ，或许才刚刚开端 。
结语 。
创业导师总在岸上教人游水 ，当自己纵身跃入商海 ，才发现浪潮远比幻想中汹涌湍急 。
李开复和他的零一万物 ，正处在转型的大风大浪之中 。零一万物的事务缩短和团队离任 ，是他创业路上所阅历的荆棘 。
当然 ，仍是要必定李开复“活到老 ，干到老”的创业精神，究竟他已是花甲之年，还能亲身入局。仅仅 ，他的创业显露出一个尖利问题 ：
创业导师的金科玉律 ，在本身实战中是否仍然有用 ？ 那些关于人脉 、资源 、危险操控的教科书式告诫 ，在瞬息万变 、九死终身的创业场中重量有多重 ？
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